Gestiona fácilmente todo el flujo de información de principio a fin de cada proyecto

Planifica el conjunto de tareas y subtareas que conforman el proyecto, asignando una duración estimada de tiempo para cada una y estableciendo las relaciones de dependencia entre ellas.
Asigna a cada fase o subfase los recursos (materiales, maquinas o empleados) que se requieren. Visualiza el planning del proyecto mediante el Diagrama de Gantt o el Diagrama de Pert.

Crea el presupuesto/s asociado a un proyecto, desglosado en capítulos, subcapítulos, fases, subfases, etc, y realiza todas las modificaciones que sean necesarias. Asigna a cada capítulo y subcapítulo las líneas o partidas donde se especificará la cantidad de materiales, máquinas o mano de obra que intervendrán, así como el valor asignado a cada uno, los cuales servirán de base para realizar el presupuesto. Dispón de un seguimiento detallado del presupuesto, desde el documento inicial hasta el final, pudiendo ver las distintas revisiones realizadas.

Realiza las imputaciones de tiempos de empleados y máquinas, materiales consumidos, gastos generales, etc. para controlar exhaustivamente la evolución de los costes y los tiempos de un proyecto. Dispón de la visibilidad y de las herramientas necesarias para tomar las medidas correctoras necesarias en caso de desviaciones importantes.

Emite las facturas correspondientes atendiendo a la cada casuística: facturación por entrega a cuenta, facturación directa al cliente y facturación a origen o certificaciones en función de unas mediciones.